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          14

          2022

          -

          05

          億星酒業公司召開4月份經營管理分析會

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          5月13日上午,億星酒業公司在集團二樓會議室召開4月份經營管理分析會議。億星酒業公司經理單瑞霞、副經理王曉芹、郭娟及各部室負責人和部分門店代表參加會議,副經理楊偉主持會議。受疫情影響,億星集團董事萬振、縣城門店匯報人員及部室專員、門店全員通過釘釘線上參與會議。

          會上,各部室負責人及門店店長代表對4月份經營管理分析、會員發展情況、銷售方面的關鍵性問題以及下一步重點工作計劃做出了匯報。

          酒業公司經理單瑞霞對酒業公司的4月份銷售達成情況進行了肯定,她指出,受疫情影響,大部分門店都經歷了閉店期,但通過“歇店不歇業”的舉措,在全體億星人的逆境奮斗下,酒業公司超額完成了4月份經營管理目標,億星酒業公司全體人員的努力是值得肯定的,是可圈可點的,是值得認可的。

          在經營管理方面,單瑞霞要求

          一、要具有商品定位意識

              品牌中心和各門店要因店制宜,區分好核心商品、戰略商品、高毛利商品、一般商品的層級關系,針對不同的價格帶,要做好商品定位。2、會員鎖定。在銷售中,做好不同客戶的屬性劃分,鎖定會員的需求,針對不同的星級客戶,要推薦相應的商品。3、分工鎖定。各門店要結合員工的性格、能力,明確守店員工和外拓員工的職責,多方面培養員工能力,做好員工分工工作。4、目標鎖定。明確門店的大目標,再將大目標鎖定為個人小目標,明確每天的銷售任務,找準努力的方向。

          二、要有主動思考和主責意識,不要被動思考和被動的推動著開展工作。

          三、要由問題導向思維轉變為答案導向思維。

          各管理者都要具備答案導向思維,要善于發現問題,同時具備解決問題的能力。要學會時刻關注目標,明確與目標的差距,找準方法去解決問題,從而將目標實現。各管理者要將加強能力提升,思維轉變,要帶領著團隊去努力實現各項經營目標。

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